集团在2017年第三季度财务总监例会召开

10月23日下午,集团财务总监常会在2017年第三季度举行。集团总部大厦23楼会议室。集团总会计师李京丹财务工作计划。

集团总会计师李分析工作的总体财务小组赛,在第四季度总结了金融公司的问题,工作问题和财务业务前三季度作出的安排和要求:一是统一的会计制度,努力推进“企业财政一体化”建设,建立财务共享服务中心; 二是改变管理理念,财务人员要深入生产,经营,财务风险点的精确控制的各个流程; 三是熟悉一个新的业务,“动态式”的财务管理,及时主动争取股利政策,继续提高利润率; 第四,探索新的融资渠道,以进一步优化融资结构; 第五,引入“内部培训机制”,加强培养和锻炼财政支柱; 第六进一步规范会计基础工作; 七点钟有效地发挥监督服务财务总监的角色,做支持子公司业务的工作; 八是“摸清家底”,深入探讨的问题和解决问题; 九更是今年理财的好下场,继续加强账户的催收清理工作,以确保按年年度报告及审计的准备的完成。最后,新的形势下,每家公司的财务制度的要求,认真学习贯彻十九党的精神利集团总会计师,紧跟形势,勇于改革创新,创建一个财务管理。

会上,公司财务部,主持工作的基金管理中心就提出要求。集团四家企业,工程机械企业,国际公司,海河公司,金融控股公司和大部分混凝土公司的报告在这家企业财务管理状况,第三季度,问题和对策和方法。

集团财务部,资金管理中心,每家公司的财务总监(财务总监)及相关人员41人参加了会议。

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