强大的科研创新驱动管理计划执行重

二〇一四年十二月三十〇日,副总经理孙冀东强调,在年度工作会议的综合技术项目组织召开,强大的创新驱动的管理,科学规划重执行,坚持打“三个攻坚战”为牵引,2015年继续把重点放在综合技改项目的努力,提高公司的转型升级,为促进经济持续健康发展。

在会议中,孙冀东公司2014年度综合技术项目工作给予充分肯定。首先,充分利用项目资金,上半年项目协调办公室放缓建设进度,积极了解投资管理办法国防科工局的固定资产,公司,精心组织和设备的研究,可行性研究,改进的实施例, 有效利用项目资金1500万元; 二是完成提前了考核目标,项目实施过程中的另一半,分配给预算执行率作为风险管理和控制项目国家资金,敦促设备招标,承包,安装调试,付款等。,国家资金分配的预算执行率在12月20日高达100%集团评估目标提前完成。

孙冀东指出,2015年综合技术项目与一些非标设备,复杂且难以实施的项目实施和生产任务深度交叉功能。各有关单位要高度重视, 认识到项目实施的艰巨性和复杂性; 工商部门根据项目总体规划制定两个计划分解, 落实责任到人; 项目办公室进行表面处理,供电,供水,装修施工特点的改造,它的成立三个工作小组,以促进。做月度计划,还有每周检查, 确保所有儿童在有条不紊地工作; 信息管理中心,以便及时参与拆包,检查,基础设施的改善隐蔽工程验收,验收各个环节, 做好相关数据的收集,整理和归档; 环境安全监管部门事先协调“三同时”验收监测,报告工作要做, 工程竣工验收做好充分准备; 定期会议项目月度会议,项目推进组不定期召开专题会议。坚持开小,开短会,会议需要进行有效的沟通,在协调重点解决的问题。

赵波,总经理助理,业务发展部,财务部,生产管理等单位负责人及工作人员参加了会议,并听取了项目的实施在2014年和2015年总结的具体安排项目实施工作。

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