[论坛]矿长由道路“轻资产”去住了媒体的操作

[论坛]矿长由道路“轻资产”去住了媒体的操作

  作者:淄博矿业集团,东华水泥公司王勇来源:山东能源集团网站日期:2014年12月4日

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严峻的现实迫使我们,只有发展能走出困境,化解危机,经过艰难的选择,我们选择了开拓者的姿态可以学习模式,水泥行业没有参考 – “轻资产”的商业模式,并出资源整合,优化库存,优化产业结构的可持续发展。自2012年以来,通过“轻资产”的操作,从原来的水泥粉磨站到今天的五个粉磨站,水泥产能由过去的100万吨年产的400万吨。

没有先见之明的先驱,但“做当面对问题和困难是正确的选择”,在。为什么我们成功的原因,概括起来就是“借”为媒,以现场去的路“轻资产”运营。“借”分为“三借”,也就是机会,借用资金,撬动。

第一次借,借势。这是提升之际,淄博矿业集团与安联集团战略合作的优势,增强企业发展后劲。

2008年10月,淄博矿业集团和中国联合水泥集团实施战略合作。我们抓住机会,这种合作的发展,借用美国水泥熟悉产业政策,生产技术,管理,销售管理等方面的优势,使企业进入水泥行业在很短的时间,促发展的经营理念改造提升管理理念,优化生产技术。特别是在水泥产能严重过剩,市场需求急剧下降,通过参与,竞争的区域市场的行业自律,确保企业效益稳步提升。

次贷,借贷资本。赚钱是借贷资本。借用其他公司的有形资产“进入企业的”无形资产“实施”轻资产“的运营,增加企业财富。

进入公司的“无形资产”,主要是输入技术管理,品牌管理,营销管理等。。为此,我们研究有针对性的一套管理和控制方法“网格”,包括规范管理,分级功能,业务平台,管理精细,文化融合。通过精确的控制,功能,业务模式和业务发展都固定在网格中的相应部门合作,以确保顺利合作企业的管理,订单管理。主要体现输入“三个标准”:首先,进入的技术标准,被输入到其它公司的先进技术。充分发挥公司内部的人才,技术和管理优势,派技术管理骨干,深入的培训和指导系统的其他公司,其他企业快速解决管理问题和技术问题,增强活力的发展。二,品牌标准输入是一个统一的品牌。所有的水泥产品,统一标有“万华”牌商标的委托加工,扩大市场份额,提升企业知名度和市场竞争力。第三,输入管理标准,统一管理模式。主要表现为“五个重点”:一是重点销售市场上,二是专注于财务管理,第三个是集中在材料采购,集中管理技术,第四,第五,人力资源焦点。

在2012年,我们借了一个机会,让当地政府整顿水泥粉磨企业整合,走公司的品牌,管理,技术,瀚森淄博水泥有限公司充分利用。有限公司。通过委托加工的水泥路是“轻资产”运作,通过生产流程,营销管理嫁接,移植和技术人员管理,输入管理标准的合理化,取得了良好的经济年。然后,在过去的两年中,淄博瀚森复制的“轻资产”的商业模式,卢生淄博,淄博保定,青岛信誉三条水泥粉磨站,滨州炜渣处理厂业务合作,每年增加水泥生产的成功经验300万吨70万吨矿渣的能力。其中,淄博瀚森完成2013年10月结束的整体收购,并实现平稳过渡。公司实施“轻资产”的商业模式被评为“2013年全省10家大型国有企业的优秀商业模式”,为公司实现扩展和市场应对危机,企业的发展提供了经验借鉴的财富。

三借,借力。正在利用业务。借用对方的力量,借力打力,生产和管理控制的执行情况。

在劳动过程中借用,借用其他公司的员工,保持不变的员工,劳动关系,劳动报酬的身份,还有其他业务管理。目前,公司已与涉及352人就业,其中大部分是前雇员合作企业,我们只派少量管理人员。其中,四个合作委托加工企业的实施,涉及285人就业,通过流水线生产管理程序,整顿劳动组织,管理仍然是原来的单位。瀚森收购淄博水泥公司,就业涉及67人的用人机制,通过控制法律风险,“轻活”模式的实施,原有企业投资者注册的劳务派遣公司派遣共同监管的形式保留原始制作人员。这种就业模式不仅可以解决劳动力问题,但也达到了“不依赖”,“提高效率,在不增加人”的目的,大大降低了劳动成本,公司已变得更轻,更多的工作人员精干,质量更加精良。

在外部和内部关系的过程中,接管了原来的外部协调能力,坚持开放,诚实,权利和义务平衡的原则。对于地方政府,我们采取了“三个不”原则,即不改变现行税制翻过身来,不要把压力“包袱”一键到位,在不增加地方和困难的负担; 对原有的管理技术骨干,没有在同一时间改变他们现有的工作职责,赋予他们新的需求,为他们实现人生价值和社会价值的理想的新阶段; 对于普通员工,而不是无辜的下岗员工,通过改善劳动条件,提高劳动效率,逐步提高员工的收入,增强了员工的凝聚力和向心力; 市场对相同或相似的业务,利用产品差异化策略的劳动,余缺的合理分工,通过相互联合协作,以避免企业间的恶性竞争,两败俱伤的局面。

“变量传递,李总”。要转变增长路径和后向生态工业企业,一定要注意把握经济,行业的“潜力”,在主流的市场竞争中找到自己的位置,才能使企业发展的车轮绕过安全湍急,波浪前进,到达胜利的岸。

根据中国银行的分行在客人山东省能源集团交换::国内首套煤脱水升级系统的投产,淄博矿业[关闭]上月底

Author: www.highoffleystud.com